知識管理與客戶管理系統在中小型食品企業之應用與發展
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以食品中小企業為導入電子化為例，提供中小企業正確
風行下載電影的資訊系統建置規劃概念，以縮短中小企業與軟體開發商的認知代溝.
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知識管理與客戶管理系統在中小型食品企業之應用與發展
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再現金磚！
房屋二胎代書SEO自然排序亞洲大錢潮
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★《商業週刊》專題報導「黃金走廊」
日本野村關鍵報告──未來10年亞洲最高成長區域：大湄公河經濟圈
掌握機先 預見2010年亞洲大趨勢
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財富增加10倍的理財筆記書
line電腦版繁體中文版
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西堤 信用卡 2013http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bookmoney/products/0010446773
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你不理財、財不理你！
理財永遠不嫌晚，有錢有閒的美好生活就在眼前！
經常入不敷出？總是達不到每個月預設的存錢目標？不是你太會花錢，而是你不知道錢花到哪裡去了！只要一個小動作，將幫助你自己確實記錄金錢流向，開啟有財可理的新富生活，才有機會把財富變大1000?！
你知道你賺的錢，並不等於你實際擁有的錢嗎？
「收入－花費＝存款」，而「存款x投資＝財富」！
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要獲利不要市佔率：打破管理迷失，在成熟市場裡賺更多
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神魔之塔研究組http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bookmoney/products/0010374027
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絕代雙驕3D攻略市佔率≠獲利，追求市佔率無法提升獲利！
在成熟市場裡，以市佔率或銷售量為導向的企業，所犧牲的獲利，相當於年營業額的3?也就是說，如果你公司的年營業額為100億，當經理人緊抓著市占率這項古老的教條不放，公司將會平白損失3億的獲利，把錢留在客戶與競爭對手的手中。
那麼，當生產力水準、成本架構不具競爭優勢，創新又無法提供即時效益時，經理人還能如何提升獲利？
「我們必須掙脫市佔率的瘋狂迷思。市佔率應該是達成目標的手段，而不是目標本身。」
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技術地圖實務精要
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認養鬥牛犬
筆者系統化地整理並推廣技術地圖實務的初衷乃在提升我國技術管理領域的素養，特別是中長期的技術研發規劃；此一課題筆者二十多年前初任研發主管開始接觸西方的技
9月2日最新台灣淫魔李宗瑞 吳亞馨術管理體系時即有深刻體會。筆者以為欲擠身先進國家之林，產業的創新需以中長程核心技術能力為基礎，方能面對未來的挑戰。
本書的讀者對象包括科技產業與企業、研發單位的研發管理階層與資深研發人員、科技管理研究所的學生、以及對研發管理有興趣的人士；然受限於論述的焦點，本書更適合於想實際導入產品技術地圖、或想充分發揮與建構核心技術能力的企業或研究
?bank of taiwan 臺灣銀行單位、想瞭解如何結合國防單位共同發展軍民通用科技的民間企業、以及對前瞻課題有興趣的人士。
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領導的真誠修練：傑出領導者的13道生命練習題
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新楓之谷凱薩配點南韓相奸小說
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人人都是領導者
復健科 大里 假日熱血小寶不能用
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彈彈堂副本外掛
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未來1年內，怎樣渡過經濟寒冬？
高雄宮韓宴
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把握美國Fed第3輪貨幣寬鬆（QE3）
國際金融大師帶你走出6大生活困境
豐富多元的案例?? 生動活潑的剖析
這本書是海頓．莫雷（Hayden Murray）博士將各種真實陷入六大窮困狀況（失業、離婚、患病、養老、蝸居、教養子女）的人、事、物，編寫成一個個案例，具體說明我們應該如何去「預防」及「度過」這些低潮窮困期。
本書「總則篇」先指出陷入窮困狀況的的原因是什麼？然後再分別針對失業、離婚、患病、養老、蝸居、教養子女時的六大窮困狀況，以六堂課的章節，先建設及調整我們的心態，讓我們先有正確的方向及知識。例如：大部分人使用錯誤的理財公式：「收入－支出＝儲蓄」，如此一來，賺取愈多、慾望愈多苑裡清玉飲料店、支出也就隨著愈多，所以，支出絕對不能放在前頭。而正確的理財公式應是：「收入－儲蓄＝支出」，也就是說每個人都要訂定一個人生目標，其中分近程、中程、遠程計劃，根據目標計劃分配收入的幾分之幾作為儲蓄，剩下的部分才可以支出。
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